乌达区委组织部从提升素质、健全制度和推动工作入手，切实加强机关内部管理和组工干部教育培训，努力打造一支懂政策、党性强、业务精的效能型组工队伍，提升组织工作水平。
素质提升日常化。突出 “四个注重”，提高组工干部素质，一是注重知识学习。健全学习制度，严格执行每周三个学习日制度，由办公室统一安排，各组室领导负责，定期组工干部学习政治、业务知识;坚持在组工干部中开展领导带头学、集中组织学、用好阵地学、丰富形式学、考核督促学为内容的“五学”模式，保证组工干部学有所获，争做学习型组工干部。二是注重实践锻炼。结合业务知识更新和人员变动，认真开展以新老帮带结对学活动，通过互帮、互学，进一步熟悉业务，推进工作，保证工作的连续性和稳定性。
机关工作制度化。把建章立制作为落实组工干部形象的基础性工作来抓，坚持与时俱进地推进制度建设。一是着眼于机关的高效有序运转和重点工作的有序推进，坚持重点工作进展情况周计划、月总结制度，及时掌握工作动态，适时对年内重点工作跟踪问效，督促办理。二是建立激励考评机制。制订并完善《乌达区委组织部积分管理制度》，把平时管理与集中考核有机结合起来，形成有效的良性竞争环境，使一些重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破，有力地推进了组织工作的创新与发展。
内部管理人性化。一是坚持交心谈心制度，做好组工干部的思想政治工作。干部在取得成绩或出现挫折时，部领导及时与其进行谈话，面对面沟通交流，尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。二是关爱组工干部，积极为组工干部的工作和成长创造条件。及时更新办公设备，不断改善工作条件和环境，建立男女工作人员宿舍，为离家远、回家难的组工干部提供休息场所，通过情感管理和人性管理，真正达到以人为本、和谐相处、促进工作的目的。