今年初以来，国华孟津电厂组织在全厂开展“三查三提升”专项行动，各个体系一起查思想、查作风、查制度。生产体系重在提升安全文明生产标准化管理水平，提升安全风险预控管理体系落地水平、提升星级班组建设水平。管理体系重在提升管理能力、提升服务水平、提升协同效应。经营体系重在提升市场营销能力、提升多元发展能力、提升扭亏增盈能力。三个体系互相检查、互相提醒、互相促进，融为一个该厂全年扭亏增盈的大目标。
主题教育开展后，第一时间将主题教育实践与“三查三提升”有机结合起来，将“三查三提升”专项行动的安排并入学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各阶段工作安排。
在“三查三提升”专项行动中，各体系已经查摆出问题213项，制定提升措施218项，这些问题恰好与主题教育的检视问题清单要求一致，在前期问题清单基础上，该厂结合主题教育的内容，对清单进一步进行完善，丰富内容，班子成员重点开展“四个对照、四个找一找”，普通党员重点开展“三个对照、五个找一找”。领导班子和班子成员，中层干部、广大党员广泛听取意见建议，自觉对表对标，深刻剖析反思，开展问题检视。深刻剖析，查找短板，不掩饰缺点、不回避问题、不文过饰非。
结合主题教育的要求，针对前一阶段“三查三提升”各体系列出的清单，该厂各级干部重点对安全生产、经济运行、燃料管理、节能管理、标准化建设、抢发电量、多元发展等方面进行专题调研，各级人员本着“主动找、主动提、主动点、主动问、主动服务”的原则，领导班子成员结合“三个一次”“津”日有约领导干部联系基层工作，从“查找自身问题、解决实际问题”两个层面开展调研，调研深入到党小组；党委委员按照“一岗双责”要求，深入到分管部门和联系点党支部；各党支部书记、中层干部、支部委员以部门（支部）为单位，对支部所辖班组或业务流程覆盖的一个或多个部门进行调研。党委委员和领导班子成员调研按照“41”工作步骤，各党支部书记、中层干部、支部委员调研按照“2X”工作步骤，最终实现“三个全覆盖”。各级干部和党员结合中心工作确定调研主题，各职能部门主动走访基层，调研自己在制度管理、职能管理、服务基层、工作协同方面存在的不足，虚心听取各层级的意见和建议，改进工作作风。
该厂计划将主题教育总结报告与“三查三提升”总结报告有机结合，实施“上下两级联动、四改四单”整改法，实现“四个回应”，即回应群众意见、回应突出问题、回应整治内容、回应上级要求，并结合主题教育重点整治的32问题抓好整改，建立拟解决的突出问题清单，实行项目化推进，编写专项整治报告。
该厂将通过主题教育，进一步增加对集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略的学习，增加对国华文化理念和文化精神的学习，进一步落实好“攻坚2020、展望2025”节能降耗高品质行动计划以及安全生产标准化相关要求，提高对建设高品质世界一流能源企业的愿景的信心。