国家能源集团国华电力公司陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称国华锦能公司）位于我国西北地区，始建于2003年，是我国“西电东送”北通道的重要启动电源点。经过不到20年的发展，国华锦能公司现已形成煤炭产销、电力、铁路运输等多元产业综合发展的大型现代化能源企业。
近年来，国华锦能公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住国有企业的“根”和“魂”，坚持守正创新，价值引领，将党的建设与企业生产经营深度融合、同频共振，在企业改革发展中充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，提高企业竞争力和价值创造力，使企业走上可持续健康发展之路。
把方向、管大局、保落实，打好国企党建组合拳
国华锦能公司党委坚持以党的政治建设为统领，旗帜鲜明讲政治，突出各级党组织政治功能，提升组织力，强化全员使命意识和责任担当，不断推动企业深化改革，着力完善现代企业治理体系和治理机制，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，坚决做好“六稳”工作，落实“六保”任务，为做强做优做大国有资本提供了坚强政治和组织保证。
2020年初，来势汹汹的新冠肺炎疫情给国家经济社会发展造成严重影响。危难关头，国华锦能公司党委坚决扛起政治责任，担当政治使命，做到“两个维护”，实现“三个坚决”，确保“四个服从”，在全面做好疫情防控各项措施的前提下，有序推动企业复工复产，保证了世界首例汽轮机高位布置工程重要节点按计划推进，实现了煤炭产销逆势增长和电力稳定供应，为国家经济社会稳定发展作出了国有企业应有的贡献。
国华锦能公司党委还建立专题研究专项重大问题的创新机制，前置研究党建与生产经营深度融合、企业绩效提升等23个专项方案。发挥“党建领航、工会搭台、业务唱戏”协同作用，集中资源、集中力量，充分发挥集体的智慧，让“参与”意见具有超前性、长远性和全局性，确保了董事会、经理层决策的科学性，企业治理效能得到显著提升。
进一步加强基层党支部标准化建设，提升企业党建创新能力
党支部是党的全部工作和战斗力的基础，国华锦能公司党委总结党建工作现状和经验，创新“支部建在值、专业上”的党建工作模式（“值”和“专业”分别指发电企业运行倒班值和检修不同工种），有效解决了目前基层党建普遍存在的“有形覆盖多，有效覆盖少”的组织建设问题，并以此进一步加强基层党支部标准化建设，为企业高质量发展提供坚强政治保障。
一是提升了党支部组织力。通过成立党总支，分值、分专业设立党支部，使“值”“专业”不仅仅是一个具体的单位，更是党组织贴近实际、贴近工作生活、贴近生产一线员工的具体方法。党支部实现了化整为零、分片管理，达到了专业网格化、支部专业化，有效促进了上级党组织决策部署落实落地，确保党支部高质量完成其所承担的职责任务。二是突出了党支部政治功能。支部建在值、专业上，既解决了运行员工倒班、维护员工分专业作业导致的“三会一课”、主题党日等组织活动参与率较低、效果不尽如人意等问题，又以有力有效的党组织体系保障了党支部在加强党员教育、打造过硬队伍、建强战斗堡垒、引领高质量发展、开展创新实践等方面发挥更加突出的政治功能。三是促进了党建与业务深度融合。支部建在值、专业上后，党小组进一步建立在单元上、班组上，结合“党员带群众全覆盖”，极大的促进了班组党员、员工及承包商之间的思想融合、文化融合、工作融合、学习融合、创新融合和安全融合，有效推动了“双星融合”向纵深发展。由此，党建工作成效通过业务工作得以体现和检验，业务工作以党建引领把航定向，二者有机统一、互融互促，共同发展。
创新工程党建管理模式，提升工程管理效能
在国有企业大型工程建设中，工程建设虽为一个整体，但各参建单位分标段作业，相互之间协作共享缺乏机制，难以形成一盘棋、一股劲协同工作的局面，党建工作更是各自为阵，党组织的政治优势和组织优势未能得到有效发挥。基于此，国华锦能公司党委大胆探索，认真总结，在实践中研究形成一套创新的、可复制的国有企业大型基建工程建设矩阵式党建管理模式，即，在国华锦能公司一个党委的统领下，三期工程党支部与各基建承包单位党支部组成一个新的共建党支部，采用矩阵管理模式有序推进：纵向上，各单位党支部依照所属企业党建管理要求进行自主管理；横向上，各基建承包单位党支部以一个或几个党小组的身份编入三期工程党支部，组成共建党支部。共建党支部按照专业成立若干党小组，实现业主与施工单位党员及党组织的深度融合。
工程党建矩阵式管理有效打通了各项目参建单位之间的管理壁垒，形成了共建共享、共融共通的党建引领下的组织管理模式，切实将工程建设中的党建工作变得有根有力有效。同时，工程党建矩阵式管理也为各项目参加单位提供了更加高效解决工程问题、管理难题、甚至生活困难的依托和平台，为提升工程管理效能，保障工程高质量建设起到了重要的促进作用。
创新“3+X”调研方式，推动主题教育走深走实
不忘初心，方得始终。2019年，国华锦能公司党委认真贯彻落实中央、集团党组和上级公司党委安排部署，把开展好主题教育作为最为紧迫的重要政治任务，深刻把握总要求，围绕总目标，把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实四项重点措施扎扎实实落到实处。特别是在调查研究中，创新调研方式，即，在企业领导班子成员个人经常性调研的基础上，3名党组织书记（党委书记和2名党委副书记）+业务分管领导，以“3+X”模式深入各基层党支部、党小组和班组进行集中调研，全面精准把脉企业管理现状；相关职能部门负责人列席座谈会，同时实现“两个全覆盖”（即，企业领导班子对基层党小组、班组的全覆盖和职能部门对基层班组的全覆盖）。“3+X”调研由党委书记带队，“一杆子插到底”，参加座谈会的人员覆盖到支部（部门）全部层级和承包商员工，广泛代表了最广大员工的根本利益，推动解决了一直以来想解决却没能解决的，诸如“员工文体活动中心”“家属区房产证办理”“厂区门口马路增设红绿灯及修建过街天桥”等历史遗留问题，收到了广大员工的点赞好评和积极反响。
如今，“3+X”调研方式作为该公司党委密切联系群众、把脉问诊企业可持续发展路径的一项重要举措。每年定期开展，着力破解制约企业发展、员工热切关注的急重愁难问题，全面提升企业管理效能，促进企业发展行稳致远。
（国家能源集团国华电力公司陕西国华锦界能源有限责任公司党委供稿）