近年来，华润煤业集团党委坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话精神，不断深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，有效发挥党组织的领导作用，按照把加强党的领导与完善公司治理统一起来的要求，坚持以党建为魂创新工作方式,以党建引领激发基层组织活力,以党建优势助力实体经济发展,确保企业发展战略方向不偏离，在推进企业发展战略落地过程中，把党建工作成效转化为企业的发展优势，形成以高质量党建引领企业高质量发展的崭新局面。
一、贯彻新发展理念，推动企业实现新跨越
习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。当前，国有企业面临产业结构升级的迫切要求，要按照习近平总书记提出的“三个转变”的要求，即推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，扎实推进产业结构升级。
2020年5月，习近平总书记在山西考察时强调，落实好能源革命综合改革试点要求，持续推动产业结构调整优化，实施一批变革性、牵引性、标志性举措，大力加强科技创新，在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破。作为国有煤矿企业，如何按照新发展理念实现转型升级，落实能源革命综合改革，是摆在华润煤业集团党委面前的一项重大政治任务。变革煤炭开采方式，向绿色智能发展是大方向、大趋势。在领导能源革命的过程中，党委要把好大局、把握方向，通过完善供给侧改革，在体制机制上大胆创新，注重利用新技术、创造新产品，在创新中培育发展新动能，在新业态构建上形成新思路新模式。
二、坚持党的领导与依法依规治企相统一
集团党委坚决贯彻党的十九届四中全会精神，牢固树立“依法治企、以规治企”理念，大力健全规章制度，把党的领导融入公司治理各环节，着力从制度机制层面推动企业依法依规运转。
集团党委着眼加强顶层设计，确立企业治理方针，坚持用制度管权管事管人，构建覆盖各方的“阳光选育激励”“双预控安全管理”“三高两创生产技术”“平台赋能+精细化运营”“三量齐升发展”“立体网格化执纪监督”六大体系。着眼完善制度保障，围绕队伍建设、安全生产、经营管理、执纪监督四个方面，制定出台安全生产、降本增效、绩效考核、群众监督等25种制度措施，“让员工围着制度转”的企业现代管理格局初步形成。集团党委认真履行党建工作主体责任，扎实推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。充分发挥党代会、职代会作用，严格落实董事会、党委会、管理团队会决策程序，做到会必议、议必决、决必行、行必果，提高重要事项决策效率。
三、在强化政治功能中切实提升组织力
管党治党，重在基层。华润煤业集团党委坚持“党的一切工作到基层”的鲜明导向，紧抓固本强基，切实提高国有企业党的建设能力。坚持狠抓基本组织、基本队伍和基本制度建设不放松，推进党建工作向项目、矿井、基层一线延伸，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。把《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》作为加强新时代企业党建工作的基本遵循，采取单独建、联合建、临时建、依托建等多种方式，在各党支部、党小组建设标准化活动阵地。把《条例》要求落实到一岗一位、一人一事。坚持党管干部原则，以“双培养一输送”为切入点，鼓励年轻党员干部到基层一线锻炼，鼓励党员干部、专家到生产单位挂职，把在实践中成长起来的良将贤才选拔到领导岗位上来，增强基层党组织的凝聚力战斗力。创新开展“党建+”实践活动，全面组织“五好党支部”“党员责任区”创建工作，逐步形成“党建+安全生产”“党建+文化活动”“党建+维稳工作”“党建+形势教育”等特色品牌，促进党的建设与生产经营等工作深度融合；开通“民心民意民情直通车”，通过“党支部书记接待日”、谈心谈话进基层等方式，征集基层意见，汇聚众人拾柴火焰高的磅礴力量。
坚持把党员日常教育管理的基础性工作抓在经常、融入日常，扎实落实“三会一课”等基本制度，把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为推动企业发展的动力，有效推进企业发展战略落地。认真落实为基层减负要求，补短板、强弱项，梳理合并优化制度14项，删减废止不切合实际的制度10余项，制定《权责运行手册》，完善权责体系，全面纠治形式主义，去除“五多”积弊。坚持全面预防各类“微腐败”，强化对决策、执行和监督权力的有效制约和对关键业务、关键环节、关键岗位的廉洁风险防控。通过全面加强党的纪律建设，营造风清气正的氛围，为干事创业者提供坚实后盾，为敢于担当者撑腰鼓劲，为改革创新者解除后顾之忧，使干部职工放下思想包袱，凝心聚力专注生产经营，高效推进企业战略落地。
四、践行使命担当，助力地方经济发展
强有力的党建工作，为华润煤业回答了“自己是谁”这一企业生存发展的核心问题。在中央关于全面建成小康社会的总体战略部署下，集团党委坚持把做好扶贫攻坚和乡村振兴工作作为重要的政治责任和社会责任，充分发挥资本、市场、技术、经营运作等企业优势，积极参与扶贫攻坚和美丽乡村建设。集团党委班子成员多次深入帮扶村落开展调查研究，采取点穴模式精准帮扶，动态调整优化帮扶方案和帮扶措施。扎实开展“大帮扶、大走访、大服务”活动，将帮困与“扶志、扶智”相结合，制定“一村一品、一户一策”帮扶方案。企业累计为帮扶村镇投入资金4000余万元，共计帮扶1973户7322人，受到当地政府和人民群众的高度赞誉。
集团党委选派敢于担当、勇于创新的党员干部任驻村“第一书记”，解决村矿矛盾，融洽村企关系，创新创优基层党的建设。积极探索央企“政企干部挂职交流”新路，先后选派政企干部交流任职，强化政企共建、构建和谐的社企关系。在企业中大力培育“爱心”文化，组建“献爱心先锋社团”，发动职工深入周边村镇困难家庭、学校、社区、敬老院开展帮扶活动186次，多角度、多渠道、深层次解决困难群众、孤寡老人的身心健康问题，赢得社会高度评价。积极投身打赢“新冠肺炎”疫情防控阻击战，组织全体员工向山西省红字会捐款773万元，人均达1000元以上，其中党员人均5242元，以实际行动传播爱心、回馈社会。
（华润煤业集团党委 邸学勤 池宇璇供稿）